企業經營戰略管理的製定(ppt 111頁)

企業經營戰略管理的製定目錄：
一、戰略規劃概述
二、基於企業SBU的營銷戰略
三、企業經營戰略的製定與實施
四、總結案例

企業經營戰略管理的製定內容簡介：
戰略一詞來源於希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”。當時這個詞的意義是指揮軍隊的克敵製勝藝術和科學。因此可以說，戰略一詞原是個軍事方麵的概念。一般認為，軍事上的戰略是指在戰爭中參與對抗的軍事力量為了爭取戰爭的勝利，根據對戰爭形勢的分析和評估而采取的全局性謀略。《辭海》中對其的解釋是：“對戰爭全局的籌劃與指導”或“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。
戰略是一種計劃。戰略計劃要解決的主要問題是企業長遠發展的使命與實現使命的有機結合，確定企業發展方向，規定短期計劃的基調，它是一種全麵的整體的計劃，說明在每一種可能的情況下做出的可行的選擇，即將不確定的環境因素與企業的經營活動相結合起來的計劃。大多數人將戰略看作一種計劃，即它是一種有意識的、有預計的行動程序，一種處理某種局勢的方針。根據這個定義，戰略應具有兩個基本特征：一是戰略須在企業經營活動之前製定，以備人們使用；二是戰略是有意識、有目的地開發和製定的。總之，從本質上講戰略是行動之前的一種概念，如杜拉克所說，“戰略是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，用來實現企業的基本目標。”
戰略是一種觀念。戰略體現人們對客觀世界固有的認識方式，體現決策者對企業的變革，這種變革的精髓是一種與眾不同的、能和組織成員共享的、能轉化為共同行動的觀念。這種定義強調戰略是一種概念的內涵，即所有的戰略都是一種抽象的概念，它存在於需要戰略的人們的頭腦之中，體現於戰略家們對客觀世界固有的認識方式。企業戰略有別於年度計劃或長期計劃的一個重要方麵就是他的創新性。企業為了生存和發展，就必須不斷地強調開辟新業務或新市場。隻有“創造性的毀滅”貫穿於戰略管理的全過程，企業才能在激烈的市場競爭中不斷重塑自己的未來。

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