人才資源管理與開發的觀念機製創新(ppt 239頁)

人才資源管理與開發的觀念機製創新目錄：
第一部分、中央召開人才工作會議原因和我國所處的階段
第二部分、觀念和機製的概念
第三部分、觀念更新
第四部分、人才培養
第五部分、人才的使用
第六部分、人才吸引

人才資源管理與開發的觀念機製創新內容提要：
一、領導的才能和品質中最重要的要素是：18新利真人网 管理能力、戰略眼光、領導素質和品格、領導的日常管理能力——美國華盛頓著名管理谘詢顧問公司8000個樣本調查分析的結果。
領導力五要素：麵對挑戰的應變能力、18新利真人网 開發能力、研究分析能力、善於和市場結合的能力、溝通與交流能力——美國聯邦政府人事總署研究中心。
二、人才資源的管理不僅是組織、人事部門的責任，也是各級領導和全體員工的責任
1、高層管理者的角色和定位——高層從大局把握未來人才資源發展方向，倡導各級管理者關心人才資源問題，承擔人才資源管理責任。
角色定位：人才資源戰略的倡導者、人才資源政策的製定者、領導團隊的建設者、人才資源政策導向的把握者、自我管理者。
2、直線管理人員角色和定位——現有直線職能管理體製下，各部門主管是人才資源管理最直接的體現者，應承擔起相應的職責。
角色定位：人才資源政策的執行者、人才資源具體措施的製定者、人才資源管理氛圍的營造者。
3、人才資源部門角色和定位——人才資源部門從權力機構轉變為專業化秘書、谘詢機構，對單位人才資源管理起決策支持作用。
角色定位：人才資源開發與管理方案的製定者，人才資源政策執行的監督者，人才資源管理人員的專業化。
4、員工自我開發與管理責任——由他律到自律，自我開發與管理。心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業生涯管理、跨團隊跨職能的合作。

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