韋爾奇領導藝術與GE的成功之道(doc 30頁)

韋爾奇領導藝術與GE的成功之道目錄：
第一講：領導秘訣一率先變革：否則就太遲了
第二講：領導秘訣二數一數二：整頓、出售或關閉
第三講：領導秘訣三麵對現實：看到事物的本來麵目
第四講：領導秘訣四追求卓越：準備挑戰極限
第五講：領導秘訣五管得越少越好：領導而不是管理
第六講：領導秘訣六以人為本：造就一支全明星團隊
第七講：領導秘訣七傳道士精神：不倦的思想傳播者
第八講：領導秘訣八身體力行：“深潛”、“打滾”與表率
第九講：領導秘訣九扁平化：像小公司一樣行事
第十講：領導秘訣十無邊界：構築學習型組織
第十一講：領導秘訣十一群策群力：運用全體員工的智慧
第十二講：領導秘訣十二分享好思想：運營係統與行動集團
第十三講：領導秘訣十三進軍服務業：追趕未來浪潮
第十四講：領導秘訣十四全球化：是業務而不是企業
第十五講：領導秘訣十五6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質
第十六講：領導秘訣十六電子商務：摧毀你的業務
第十七講：韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（上）
第十八講：韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（下）

韋爾奇領導藝術與GE的成功之道內容簡介：
韋爾奇認為領導者的重要工作是用大部分時間觀察人，像GE這麼大的公司，它的業務是多元化的，沒有統一性，要把這麼一個多業務的公司搞好，隻有把最合適的人放到最合適的崗位上。韋爾奇用他的獨特而嚴厲的辦法，在GE造就一支高水平的管理者隊伍，一支“全明星領導團隊”。
領導人體會到不變不行，但到底怎麼變？他有點眼花繚亂，理論那麼多，思路那麼多，市場機會也那麼多，對於抓什麼他沒有一個係統化的辦法。所以企業就好比是在大風大浪的海上行船，業績不穩。企業意識到變革了，也想變，但不知道該怎麼變？意識到員工太多，就裁員，而裁完後，當過一段時間市場好轉了，又發現人手不夠了，或發現那些下崗的、辭退的、買斷的都是有能力的人。企業這樣的做法往往是浮在表麵，這種變革還不如不變。

..............................