某集團目標管理實施策略(doc 49頁)

某集團目標管理實施策略目錄：
1、總則
2、目標的管理部門與職責
3、目標的確定
4、目標的分解落實
5、目標的實施與控製
6、目標考核及其利用
7、附則

某集團目標管理實施策略內容簡介：
為實現集團發展戰略發展規劃，使集團公司各公司、部門的經營計劃有效執行，使各個部門能明確自身工作的重點，保證集團公司的可持續發展，集團公司在內部管理上實行崗位目標管理製（MBO）。
目標管理（Management By Object）是國際流行的一種先進的科學管理模式，也是執行力的關鍵。根據注重結果的執行力原則，通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環境的企業發展戰略總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥。18新利真人网 部應根據具體的工作狀況安排各部門的績效麵談工作，確保目標的完成以及員工的改進。目標的設定應以可量化的工作業績（結果目標）為主，同時兼顧資質目標並盡量和績效考核體係的考核指標相一致。目標製定的A-SMART原則：即認同的、明確的、可衡量的、可達成的、相關性與時限性。目標項目力求明確具體，並作為本年度的工作重點。如屬不需努力而能在短時間內完成的工作，不能列為一項目標。

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