企業風險管理與內部控製(ppt 76頁)

企業風險管理與內部控製目錄：
一、什麼是風險管理
二、投資者的要求
三、企業目標, 風險與內部控製的關係
四、控製結構框架
五、風險管理實施 (案例分析)

企業風險管理與內部控製內容簡介：
隨著國際上市融資的增多, 機構與個人投資者對全球股市重視程度的加強, 投資者正在尋找擁有成熟監管體係的公司進行投資。為了應付國際壓力, 各大公司都要對其公司監管的主要領域進行披露。中國是幸運的. 她可以關注著各主要金融中心關於公司監管的探討的發展進程.
在企業成立之初，內部審計職能的建立一般是以財務和遵守法律和政策為重點，但是隨著企業的成長，發展以增值為重點。
組織內部控製係統的設計, 維護和監測的職責, 首先是, 而且最重要的是由董事會執行的. 在很多組織內部, 這一職責是由審計委員會負責的. 僅僅建立內部控製係統是不夠的. 內部控製係統需要不斷的監管以保證組織達到其既定目標.因此, 除非建立一個有效的監管係統, 否則我們不能確保內部控製係統的有效性. 監管程序的作用是給董事會一種 “合理的保證” , 即內部控製正在向既定目標前進.

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