MBA實戰教材-贏利模式分析(doc 51頁)

MBA實戰教材-贏利模式分析目錄：
第一章 感受贏利模式的四大魅力
第二章 要點一：找準你的贏利主線
第三章 要點二：最大限度地吸收和組合資源

MBA實戰教材-贏利模式分析內容簡介：
擁有理想的贏利模式，企業才能存活下去隻要是做生意，哪怕僅僅開一家小商店，都要有自己的贏利模式。但是有了贏利模式，企業就能生存下去嗎？顯然是不能，比如亞細亞雖然破產了，但是並不代表它沒有贏利模式，隻是沒有適合自己的最佳贏利模式而已。而達美樂的成功則證明，擁有最佳的贏利模式，才能為企業注入生命的活力。
擁有最佳的贏利模式，企業才有長久的生命力當達美樂背負著巨額債務、麵臨破產的時候，莫納漢找到了最佳的贏利模式，由此迅速扭轉了局麵，迎來了快速發展。而亞細亞最初的狀況要遠遠好於這家小店，然而最後的結局卻是破產。因此，經營一個企業，首先應該弄清楚，自己有沒有最佳的贏利模式？如果沒有，哪怕是用千金搭建的大廈，也很容易在頃刻間倒塌。但如果找到了最佳贏利模式，就算目前狀況不算太好，也有起死回生、迎來長久發展的機會，就像達美樂一樣。
具備最佳贏利模式，企業才有最大的生存空間對於任何一個企業來說，隻有不斷贏利，才能拓展企業的生存空間。而贏利的基礎就是建立最佳的贏利模式。分析上麵兩個案例，我們可以看出：亞細亞因為沒有最佳贏利模式，而失去了原有的生存空間；達美樂因為具備了最佳贏利模式，創造了自己的生存空間，最終將自己的生存空間拓展到了全世界。因此，最佳贏利模式可以說是企業安身立命、健康成長的根本。要想讓自己的企業成為常青樹，就必須注重贏利模式，並且保證在發展的每一個階段，都有最適合的贏利模式。

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