現代企業組織設計規範(doc 17頁)

現代企業組織設計規範目錄：
第一講、企業組織設計概述
第二講、關鍵職能設計
第三講、縱向設計與三種基本管理體製
第四講、橫向設計
第五講、職能機構綜合化
第六講、領導崗位單職製
第七講、領導崗位單職製的意義與經驗
第八講、企業集團組織
第九講、作業長製
第十講、業務流程再造

現代企業組織設計規範內容簡介：
所謂組織是指組織結構。所謂組織結構，港台稱為組織架構，內地亦稱組織體製。但這些措辭並沒有本質的區別，可統一稱為組織結構。現代企業組織設計的內容主要包括六個方麵。這六個方麵又可以分為兩組，即結構本身設計和運行製度設計。
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯係、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理係統的整體效應。規範設計就是管理規範的設計。管理規範就是企業的規章製度，它是管理的規範和準則。結構本身設計最後要落實、體現為規章製度。管理規範保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依托，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。
激勵設計就是設計激勵製度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機製，也就是所謂的獎懲製度。激勵製度既有利於調動管理人員的積極性，也有利於防止一些不正當和不規範的行為。

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