某集團診斷總體報告書(ppt 111頁)

某集團診斷總體報告書目錄：
第一章、對某集團診斷的總體結論
第二章、診斷方法介紹
第三章、某集團存在問題的核心體現
第四章、對問題產生根源的剖析
第五章、回答某集團管理者和員工的幾個疑問
第六章、某集團診斷報告使用說明

某集團診斷總體報告書內容簡介：
市場競爭日趨激烈，某集團的高層領導意識到自身存在問題，知道如果不采取有效措施挖掘企業症結，形成切實有效的解決方案來提高企業經營能力，某的發展將陷入迷局。這次診斷是上海華彩管理顧問公司為幫助企業發現問題、尋找解決方案而進行的。
建設母子公司管理體係，強化母子公司管控，使子公司的經營績效迅速提升，從而為能為母公司更大規模的資本經營提供資本市場和資金上的支持；強化18新利真人网 建設，尤其是其中高層（尤其是其子公司的經營層）隊伍和能力的建設，以及中高層的績效管理和激勵機製建設；構建其戰略規劃及管理體係，真正地從戰略上重新審視和規劃某集團的運作，有效地實現戰略協同，最大限度地運用資源，為實現其“鴻飛九天，儀範群倫” 打下堅實的基礎。

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