天保建設集團戰略管理現狀分析(ppt 71頁)

天保建設集團戰略管理現狀分析目錄：
一、項目背景
二、天保建設整體績效評估
三、天保建設戰略管理與業務組合現狀分析
四、天保建設資源與能力現狀分析
五、天保建設組織體係現狀評估
六、天保建設管理支持係統現狀評估
七、結論及初步建議

天保建設集團戰略管理現狀分析內容簡介：
目前，天津保稅區正圍繞國際物流、航空、電子信息、機械裝備等行業，逐步建設成為服務中國北方的保稅國際物流中心，具有航空產業特色的科技研發轉化基地，濱海新區產業集群效應初步顯現。
企業依托自己的核心業務，分析現有的資源，確定擁有的能力。通過資源和能力進行延伸，發展具有差異化競爭的業務，實現各業務板塊對資源和能力的共享，分擔成本費用，分散風險，增強企業整體競爭優勢。
天保建設公司地處濱海新區的核心區天津保稅區，濱海新區的快速發展以及京津冀、環渤海地區的開發開放，為公司創造了更為廣闊的發展空間和眾多的發展機遇，也將吸引更多的投資，集聚更多優秀人才，這將為公司在新階段實現跨越式發展提供必要的金融環境支持和人才及智力保障。天保建設作為保稅區管委會的直屬國有企業，在政府關係方麵具有得天獨厚的優勢。控股今後可進一步利用政府資源，繼續獲取優惠政策。理順政企關係，合作雙贏，共同完成天保建設的飛躍

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