番禺美特企業診斷報告書(ppt 38頁)

番禺美特企業診斷報告書目錄：
一、番禺美特企業診斷概述
二、番禺美特企業診斷內容
三、一些啟示

番禺美特企業診斷報告書內容簡介：
番禺美特的針對產品經濟效應的戰略思考結合了分公司經營的特征：噴霧罐產品體現了規模型效應，奶粉罐產品體現了利潤效應。噴霧罐產品為企業提高了產能的利用和市場份額的大大提高；奶粉罐為企業帶來了高利潤和奶粉行業的信息。這種戰略思考有助於優化企業的產能結構、產品銷售結構和技術人才結構和長期經營計劃的設計。
番禺美特領導的戰略思考形成了對中糧美特戰略思考的補充。錢總作為中糧美特的核心領導成員，在思考中糧美特戰略問題的同時，也提出了番禺美特的產品經濟效應的戰略思考。
番禺美特注重領導班子的領導作用，常任領導班子成員構成了支持類型的管理風格，即重在對部門的工作支持，這是由常任領導班子成員的長期工作經驗和技術素質以及“一體化管理”特征所導致的。目前常駐的領導班子三成員結構合理，各有所長，特別是團結合作精神，成為推動企業健康發展的核心動力。相對的中糧美特總部所持的是指揮類型，側重在工作安排。

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