企業風險管理及內部控製(ppt 142頁)

企業風險管理及內部控製目錄：
一、中國企業麵臨的挑戰
二、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
四、內部控製與業務流程重組
五、內部控製實務

企業風險管理及內部控製內容簡介：
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力。如何擬定一個企業經營戰略、組織架構、業務流程、信息係統、績效考核等多方麵緊密配合的整體方案，如何根據企業的戰略來重整業務流程和組織架構，以企業資源係統為龍頭來建立內部信息共享。

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