職業經理人的技能訓練(doc 26頁)

職業經理人的技能訓練目錄：
第一講、培育經理人的管理素養
第二講、作為下屬的職業經理
第三講、作為同事的職業經理
第四講、作為上司的職業經理
第五講、對時間的分析
第六講、第二象限工作法
第七講、養成好習慣
第八講、為什麼溝而不通
第九講、溝通的對象和渠道
第十講、溝通是傾聽的藝術
第十一講、反饋的技巧
第十二講、如何向上司彙報
第十三講、水平溝通
第十四講、如何向下屬推銷建議
第十五講、目標管理
第十六講、好目標的特征
第十七講、設定目標的七個步驟、
第十八講、如何為下屬製定目標
第十九講、激勵的分析
第二十講、中層經理的激勵菜譜
第二十一講、認可與讚美
第二十二講、根據人格類型進行激勵
第二十三講、中層經理在績效考核中的角色和作用
第二十四講、如何為下屬設定績效標準
第二十五講、不恰當評分的原因及其消除辦法
第二十六講、績效麵談
第二十七講、對權力的分析
第二十八講、領導風格(一)
第二十九講、領導風格(二).........

職業經理人的技能訓練內容簡介：
職業經理的執行能力主要表現為兩個方麵：業務能力和管理能力。由於不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異，所以本課程主要介紹職業經理的管理能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方麵起到基礎作用。
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

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