高層經理人的幾項修煉(doc 25頁)

高層經理人的幾項修煉目錄：
第一講：商業奧運的挑戰
第二講：生命周期——企業診斷的必備工具
第三講：認識企業經營戰略
第四講：經營戰略實戰技巧
第五講：從第一到唯一——核心競爭力的威力
第六講：核心競爭力的管理
第七講：致勝的基礎——高效的管理體係
第八講：致勝的步驟—管理體係的建立程
第九講：競爭力的關鍵——如何積累人力資本
第十講：競爭力的關鍵——如何提升人力資本
第十一講：領導力便是影響力
第十二講：高層經理的領導秘訣
第十三講：踏出正確的第一步——決策
第十四講：決策的工具
第十五講：唯變不變——變革管理的必要性：
第十六講：踏上變革之路——成功變革的十一個步驟
第十七講：創建學習型組織（一）
第十八講：創建學習型組織（二）

高層經理人的幾項修煉內容簡介：
企業的“人”可以分為基層、中層和高層三個層次。高層經理人，也就是製定企業宏觀戰略、建立企業組織架構、促成企業文化的負責人，是企業的核心。高層經理人若想有效提高企業的競爭力，首先必須完成自身從非職業化到職業化經理人的轉變。
成為職業經理最有效的方法是進行係統化的學習。正如管理大師杜拉克所說的：21世紀企業經理人最重要的一個任務就是必須不斷地學習，特別是要進行係統化學習。隻有係統化學習才能快速促成企業經理人的職業化，才能快速提高其經營企業的能力，使其所在的企業變得更強、更有力量。

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