企業戰略管理講義(doc 58頁)

企業戰略管理講義目錄：
第一章、戰略管理的產生與發展
第二章、戰略管理的性質與原則
第三章、戰略管理與管理者

企業戰略管理講義內容簡介：
企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控製和評價的一個動態管理過程。
生產者矩陣表示相對的單位產品成本與產生價值的核心能力有效性之間的關係。縱軸：表示核心能力有效性，這種能力的有效性隻有得到顧客承認，轉化為顧客矩陣中PUV之後，才形成真正可持續的競爭優勢。從企業的生產性，安全性，收益性，成長性和流動性等五個方麵，對企業財務狀態和經營現狀進行直觀、形象的綜合分析與評價的圖示分析法。

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