企業戰略管理的基本知識(doc 47頁)

企業戰略管理的基本知識目錄：
第一講、企業戰略管理概述
第二講、戰略管理中的其他重要術語和企業控製模式
第三講、企業控製模式（續）和如何進行戰略環境分析
第四講、企業戰略影響因素的分析
第五講、外部不可控和內部可控因素分析
第六講、戰略分類與內容
第七講、戰略類型及選擇戰略準則
第八講、企業戰略理論與控製實施

企業戰略管理的基本知識內容簡介：
戰略管理它是製定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的一種藝術與科學。從定義我們看到，一個企業戰略管理最本質的東西是涉及企業方向性和目標性。如果一個組織未能弄清自己的方向，那隻能看到一望無際的沙漠。巨人集團的失敗正說明這個問題。如巨人大廈的建造。
企業在初創期主要靠企業的文化，尤其是民營企業在初創期是非常艱難，這時需要強大的凝聚力，主要是企業的文化來支撐。在成長期，由於企業規模的擴張，出現新老文化的碰撞，有三種情況：A、新文化融入老文化中去，老員工的吃苦精神得到延伸，這時非常理想的情況。B、新文化把老文化吃掉，這會導致企業失敗。C、新老文化互不買賬。如何建立大家認可的文化，這需要建立企業製度。當企業進入輝煌期時，必然形成了自己特色的文化和製度。如何使企業實現可持續發展，有兩個辦法：A、加強管理B、企業做大做強。此時重要的是企業的戰略。

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