遼源社內部診斷報告書(ppt 125頁)

遼源社內部診斷報告書目錄：
一、管理體製
二、18新利真人网
三、企業文化
四、18新利网址多少
五、業務管理
六、營銷管理
七、優勢/劣勢

遼源社內部診斷報告書內容簡介：
選擇經營者是投資者最根本的權利之一，投資者關心的是所投資的主體的利益最大化，非投資者則從自身角度出發考慮施加影響。人員來源的單一，使企業內部近親繁殖，在觀念、技能、知識層次上沒有提高的動力，企業也因此缺乏活力。在遼源信用社缺乏“鯰魚”效應。一個企業的文化對於成功地實施戰略是一種重要的幫助或者障礙。當與戰略存在匹配關係時強有力的文化會促進更好的戰略實施，當沒有這種匹配關係時則會損害戰略的實施。無資金成本核算，無資本風險控製，財務分析中對資產負債增減變化的原因分析不足，沒有製訂全轄整體資本的流動策略。人員來源的單一，使企業內部近親繁殖，在觀念、技能、知識層次上沒有提高的動力，企業也因此缺乏活力。在遼源信用社缺乏“鯰魚”效應。員工主動關注公司的政策、製度與目標，修正自己的行為適應企業目標的需要。公司所要做的是提倡什麼，而不是反複的灌輸。

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