某集團管理診斷報告書(ppt 115頁)

某集團管理診斷報告書目錄：
第一部分、戰略管理診斷
第二部分、組織體係診斷
第三部分、18新利真人网 管理診斷
第四部分、18新利网址多少 診斷
第五部分、新利体育取现 診斷
第六部分、生產運作診斷
第七部分、成本管理診斷

某集團管理診斷報告書內容簡介：
根據外部競爭狀況和集團內部所具備的資源能力製定總體戰略方案。依靠核心競爭能力取得競爭優勢，企業取得生存與發展，市場蕭條時有較強的生存能力需求旺盛時企業競爭能力強，市場反應速度快，能夠實現快速持續發展。鋼鐵市場需求旺盛，為企業帶來了大量現金流，企業的危機感不足缺乏市場分析研究，對業務成功關鍵因素認識不夠企業著眼於近期經營內部管理相對薄弱，未圍繞核心競爭能力的培養展開工作。鋼鐵行業縱向一體化，強調煉鋼和煉鐵能力的配套，同時後續產品如焊管、高速公路護欄板的能力得到擴展。短期利益驅動，主要為了獲得利潤和資產，不能對培養關鍵競爭力作出貢獻。圍繞核心競爭力的並購是為了獲得戰略協同，實現範圍經濟，並購最終是增加企業的價值，XX集團並購中並未充分體現。

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