組織行為學管理講義(doc 64頁)

組織行為學管理講義目錄：
第一篇 總論
第二篇 個體過程與行為
第三篇 群體過程與行為
第四篇 組織過程與結構

組織行為學管理講義內容簡介：
管理者(Manager)通過別人來完成工作，他們作決策、分配資源、指導別人的行為以達到工作目標。組織（Organization):是一種有意協調的社會單元，由兩個以上的人組成，在一個相對連續的基礎上運行，以達到共同的目標或一係列目標。直覺的重要性：人們的行為是以他們對現實的知覺為基礎的，而不是以現實本身為基礎的。這個世界是人們知覺到的世界，而這對行為又很重要。觀察者依據自己的興趣、背景、經驗和態度有選擇地解釋他們所看到的內容。目標管理（managementbyobjectives,MBO）：強調參與式的目標設置，這些目標是明確的、可檢驗的、可衡量的。
目標管理和目標設置理論唯一不同的地方可能是關於參與問題：目標管理極力主張參與；而目標設置理論表示給下屬指定目標效果一樣好。運用參與的主要好處在於，它看起來是引導員工建立更困難的目標。組織行為學模式:即管理者首先確定與員工的績效相關的行為，然後實施幹預戰略強化理想的績效行為並減弱不理相的行為。

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