浙江某集團組織手冊(doc 136頁)

浙江某集團組織手冊目錄：
一、組織手冊說明…………4
二、組織結構圖…………7
三、部門職能說明書…………8
總經辦…………9
財會部…………11
稽核部…………13
技術中心…………15
工程管理部…………17
營銷中心…………19
項目公司…………21
項目公司…………21
前期部…………23
工程部…………25
綜合辦…………27
項目部…………29
項目部…………29
四、崗位結構圖…………31
五、崗位職責說明書…………32
總經理…………33
總經理助理…………35
工程技術副總…………36
財務副總…………38
營銷副總…………40
總經辦…………42
總經辦主任…………42
總經辦副主任…………44
18新利真人网 專員…………46
文秘…………48
文員…………50
車隊隊長…………51
駕駛員…………52
財會部…………53
財會部經理…………53
融資專員…………55
財會管理專員…………57
會計…………59
出納…………61
稽核部…………63
稽核部經理…………63
稽核專員…………65
預決算審核專員…………67
技術中心…………68
技術中心主任…………68
總工程師…………70
結構工程師…………72
建築師…………74
電水暖工程師…………76
檔案管理員…………78
工程管理部…………79
工程管理部經理…………79
土建主管…………81
水電暖主管…………83
材料主管…………85
預決管專員…………87
營銷中心…………89
營銷總監…………89
企劃專員…………91
銷管專員…………93
項目營銷策劃經理…………95
項目策劃經理…………97
項目銷售經理…………99
策劃專員…………101
銷售專員…………103
客服專員…………104
項目公司…………105
項目公司經理…………105
前期部經理…………107
前期專員…………109
工程部經理…………111
土建施工管理員…………113
水電暖施工管理員…………115
綜合辦主任…………117
文員…………119
駕駛員…………121
杭州**項目…………122
前期專員…………122
項目部…………124
項目經理…………124

浙江某集團組織手冊內容提要：
總經辦主要職能：
1. 計劃擬定：根據集團公司發展思路、項目總體規劃及開發計劃，組織擬定年度經營計劃、集團公司人才資源發展規劃，編製人員需求計劃、招聘計劃、培訓計劃及用人費用預算，並對預算執行情況進行跟蹤、分析及改善；
2. 信息管理：負責總經理及總經理助理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各部門完成總經理或總經理助理批示或交代的重要工作，了解集團各部門及項目公司各部門指令、製度執行情況；
3. 部門協調：根據管理要求，做好各部門之間的協調工作，根據授權，組織開展需幾個部門共同協作完成的綜合性工作；指導和協助下屬公司綜合辦公室作好本職工作；
4. 18新利真人网 管理：根據集團公司人力需求計劃和崗位職責說明書任職資格要求，開展人員招聘工作，並協助各項目公司做好招聘工作；根據集團公司18新利真人网 發展規劃和18新利真人网 現狀，組織實施員工上崗培訓、管理培訓及技能培訓，並對培訓結果進行評估；協助各部門做好內部員工培訓工作；負責辦理集團總部及項目部員工的錄用手續、勞動合同簽訂及管理、人事異動、離職及社會保險及崗位資格評審等工作，協助項目公司做好相應的人事管理工作；負責集團員工檔案的建立和管理；負責集團人才庫建設，並對儲備幹部選拔、培養、使用、考核進行管理；
5. 考核管理：根據集團公司考核管理製度，組織做好集團公司的部門考核管理工作，協助各部門做好崗位考核工作；負責組織項目公司經營業績和項目公司經營班子成員的考核管理；
6. 文秘工作：負責集團公司的印章及介紹信管理，確保使用安全、無誤；負責集團公司內外部文件的收、發、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序；負責集團總經理、總經理助理所需資料的收集、整理，完成領導交辦的各種文字處理工作；負責集團公司的會議安排、通知、會議資料準備與分發、會場布置、會議記錄等會務工作；

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