工程施工階段的成本控製(doc 39頁)

工程施工階段的成本控製目錄：
第一章 招投標階段的成本控製
第二章 施工階段的成本控製

工程施工階段的成本控製內容簡介：
成本控製是指廣義的成本控製，包括開源和節流，或者說既增收又節支！施工項目的成本控製必須從招投標的源頭開始，作得不好的投標文件從一開始就是虧，是先天性疾病，後天治起來很費力！我就遇到過別的公司中的標讓送給我做我都不願接手的情況。比如彭州石化大道工程。招投標階段的成本控製重在開源。
認真貫徹落實國家和上級有關方針、政策、法令及公司的各項規章製度，堅持“百年大計、質量第一”的原則，維護企業利益，以“優質、安全、高效、低耗”為目標，組織好項目的運作，確保各項經濟技術指標完成。全麵履行施工承包合同，對項目工程進度、質量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現以上目標負全責。認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策及本公司的各種安全生產規章製度，組織製定施工組織設計，編製各項技術方案，及安全生產和保證質量的措施組織貫徹執行。組織製定項目部人員的職責權限和各項規章製度，搞好與公司各職能部門的業務聯係。

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