海爾集團成本控製案例分析(ppt 54頁)

海爾集團成本控製案例分析目錄：
一、研發
二、采購
三、生產
四、銷售

海爾集團成本控製案例分析內容簡介：
成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。現代市場經濟中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。在此我們作一些簡單的分析。
成本指標作為一項綜合性指標，為保證成本目標與成本責任預算的實現，需要商業銀行各層次的成本施控網絡係統管理人員的共同努力。在成本施控過程中，應充分調動各級成本管理責任單位及人員降低成本，增加經濟效益的積極性，以保持經營目標的一致性。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片麵地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。而在市場理念日新月異的變化中新的成本管理理念也隨之誕生。 新的理念認為：在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體製逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。
全球化的營銷網絡是保證產品大批量出口國際市場，參與全球市場競爭的關鍵。海爾在銷售中努力通過質量、售後服務等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞，印有海爾標誌的用戶服務車在當地形一道獨特的風景。另外，海爾建立了全球電話服務體係，讓海爾的用戶無論身在何處，都能享受到海爾的星級服務。

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