企業組織結構診斷報告(ppt 65頁)

企業組織結構診斷報告目錄:
1、導言
2、組織層麵問題分析
3、流程問題分析
4、組織調整建議
5、總結

企業組織結構診斷報告內容簡介:
組織整體管理水平的提高是在有效控製的前提下提高組織運行效率，組織目標的實現很難靠單純的效率提高或者是控製力的加強，往往是高效率和有效控製的結合。
組織設計的基本原則認為，企業中的執行性機構同監督性機構應當分開設置，不能合並成一個機構。分開設置後，監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能。在隸屬關係上，這兩種部門不能由同一名主管人員領導，特別是不能由執行部門的負責人來領導監督部門或人員。組織結構設計中必須考慮如何在組織中建立縱向和橫向的溝通渠道，以便管理者能夠得到充分的信息進行決策組織目標、環境、技術和規模都對組織信息處理提出不同的要求，組織結構的設計必須考慮這些因素。
非正式溝通渠道：指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監督，自由選擇溝通渠道例如團體成員私下交換看法，朋友聚會，傳播謠言和小道消息等都屬於非正式溝通。

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