企業發展戰略管理的基本理念(doc 36頁)

企業發展戰略管理的基本理念目錄:
1、緒論
2、企業發展戰略管理理念
3、戰略管理基本框架構建
4、戰略使命目標
5、業務發展戰略選擇
6、企業競爭優勢戰略
7、競爭互動戰略

企業發展戰略管理的基本理念內容簡介:
資本運營風險：資本運用的五大類型：利用閑置資產或資金；擴大資金來源，彌補資金缺口；把資本運營作為副業（如成立專門的機構從事證券、產權轉讓等）；資本運營作為唯一業務或主要業務；作為擴張規模的手段（以參股、控股發展為“大集團”）.募股與負債的風險：國有企業的負債風險和民營企業的募股風險。當企業負債風險大時，應根據自己的經濟實力和實有經濟效益，采取募股的策略。兩權分離的風險：所有權和經營權分離的同時，出現“內部人控製”問題，經營者為了經營者和內部職工的利益，不惜犧牲所有者的權益，如大量虧損和高額負債。投機風險：投機在“政治經濟學辭典”中的定義：“利用或操縱市場，通過囤積居奇，賤買貴賣而謀取暴利的商業活動。”現階段的投機表現：股市和期貨投機；房地產投機；政策性投機；企業兼並中的投機；廣告宣傳的投機。異地化發展的風險：為了解決人際關係而消耗大量的人力、物力和財力。異地化風險，說到底是“資產的非流動性陷阱”——資金投資到外地，如果項目失敗，流動性越差的資產，其損失越大。（對策：盡量使所投資產的流動性較高，如“建廠不如兼並、兼並不如租賃、租賃不如下單”。）企業民主與獨斷風險：三九集團的經驗：“一人說了算”；、巨人集團的失敗：“高層缺乏製約”。——何者為上？這也是鄉鎮企業的通病。（“一人說了算”的前提在於決策應具備以下素質：有強烈的事業心和奉獻精神；有較強的決策能力；善於聽取各方麵的意見，及時發現何更正錯誤。）

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