戰略管理會計在審計風險評估中的應用(doc 11頁)

戰略管理會計在審計風險評估中的應用目錄：
一、引言
二、戰略管理會計的特點
三、風險導向審計的特征
四、戰略管理會計在風險導向審計中的應用
五、結束語

戰略管理會計在審計風險評估中的應用內容簡介：
戰略管理會計分析提供了與企業戰略相關的信息。本文研究戰略管理會計在風險導向審計中的應用，分析二者之間存在的內在聯係，為審計師提供更多的審計風險評估依據。 企業效益的評價發生了變化。戰略管理會計對企業效益的評價將從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，經營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉變。與此相適應，對企業效益的評價應以為企業全麵、長期地提高競爭力、發展能力，奠定牢固基礎為基本出發點，而不應拘泥於一時的、短暫的得失，形成微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益的有機統一體。同時，隨著智力投資的擴大和知識創新步伐的加快，物化勞動的轉移價值所占的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權等無形資產所創造的價值增值卻大幅增長，所占比重越來越大。這樣，企業計算經營成果的重點應從計算利潤轉向計算價值增值，並通過編製專門的增值表加以係統反映。 因此，戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息並重，為企業戰略及企業戰術的製訂、執行和考評，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析係統，提供全麵、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。

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