某集團發展戰略與組織架構(ppt 37頁)

某集團發展戰略與組織架構目錄：
一、中旅集團發展戰略解讀
二、集團總部的定位
三、中旅集團組織架構的調整建議

某集團發展戰略與組織架構內容提要：
中旅集團三步走的戰略構思：
第一步
以旅行社業、飯店業、景區業為主，相關適度多元化為輔布局產業結構，集中資源向優勢企業傾斜。
某年底，調整完善母子公司體製，所屬企業基本完成規範的公司製改造，資產結構優化。
第二步
產業形態、組織結構、運作模式、運作機製采用國際標準進行全麵升級，同時運作上市。
2010年底，規模和業績位居我國旅遊企業行業領先地位，並具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅遊板塊龍頭股公司；市場弱勢企業基本退出，形成以旅遊業為主、相關實業為輔的優良資產結構；成為主要經濟指標國內領先並達到國際同行業平均水平的跨國企業集團。
第三步
按國際一流的水準進行產業鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續發展能力的建設。
2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網絡、較高的市場占有率以及適應國際化經營的優秀管理人才和現代化管理手段，利潤率、淨資產收益率主要經濟指標達到國際同行業先進水平，成為具有持續盈利能力和抗風險能力的國際知名旅遊企業集團。
戰略規劃：
在全麵分析內外環境的基礎上，進行板快業務發展的戰略規劃，確保企業健康快速成長。
治理結構：
在總社設立董事會和監事會，向現代企業管理模式轉變。
改製：
進行股份製改造，以滿足建立現代企業製度和規範公司法人治理結構的要求。
網絡建設：
在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰略意義的地區進行網絡擴建；全麵推廣品牌加盟和特許經營。
強化品牌：
在境內外控股、參股旅行社中，通過規範運作流程，提供統一的、高質量的服務以及創新的產品和電子商務等手段，強化核心競爭力，引導消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。

..............................