企業核心競爭力的培育方法(doc 13頁)

企業核心競爭力的培育方法目錄：
第一講、核心競爭力的培育方法之一――製定核心能力戰略規劃
第二講、核心競爭力的培育方法之二――建立戰略聯盟
第三講、核心競爭力的培育方法之三――並購關鍵技術企業爭
第四講、核心競爭力的培育方法之四――模仿創新與同場競
第五講、企業培育核心競爭力的誤區之一
第六講、企業培育核心競爭力的誤區之二

企業核心競爭力的培育方法內容簡介:
製定計劃的目的就是要對企業的前景有所展望，也就是說給企業製定一個努力的目標。在具體執行計劃時，還要針對實施過程出現的問題不斷地修正計劃。隻有製定好的計劃，在實際工作中才能有序和有效。而企業的經營效果和企業的工作程序緊密聯係，工作程序是否能執行好，關鍵在於製定好計劃。
企業在製定核心競爭力戰略規劃時，必須結合企業自身實際，製定切實可行的計劃。現有市場上的現有核心能力的目標是填補市場空白。如何填補市場空白主要依據企業自身的現狀以及整個業界的大環境。
企業現有的核心能力和新的市場之間的聯係主要是考察現有的市場空白。也就是說要考察現有市場還有哪些機會企業還沒有認識到，在這裏市場是主要的關心對象。有了新市場，要想辦法彌補市場空白。在彌補市場空白的時候要量力而行，從企業自身條件出發，立足於當前，隻有對企業現有能力和未來新市場有充分的認識，才能抓住機遇。企業同時要考察現有能力如何適應新的市場。一家企業絕不是隻有單一的能力，而要利用現有的技術、資金、設備、人員進行重組，然後再根據企業的市場定位，考察能夠拓展的新產品、新服務。

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