項目與目標管理講義(ppt 53頁)

項目與目標管理講義目錄：
一、PDCA循環
二、教育訓練/工作教導
三、時間管理
四、溝通管理
五、目標管理
六、項目管理
七、績效管理
八、人性管理

項目與目標管理講義內容簡介：
目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、領導、協調、控製和評價，以實現項目的目標。
成本意識談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。企業內每位員工，對於做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價(金錢)來完成，是不是有更節省的方法，這些想法就是“成本意識” 。

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