企業目標管理的製定過程(doc 18頁)

企業目標管理的製定過程目錄：
第一篇、目標管理概要
第二篇、目標管理製度的引進和推行
第三篇、目標的製定
第四篇、目標管理的實施
第五篇、目標的考核

企業目標管理的製定過程內容簡介：
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突(討價還價、拚設備、互相拆台等)。“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控製。經濟責任製則往往采用命令方式，下級隻有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。“目標管理”根據上下級結合製定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進；經濟責任製則根據上級製定的評價標準，由考核部門評價成果並提出改進意見。通過目標連鎖體係使個人和部門的責、權、利明確、具體,消除“死角、暗區和交叉帶”，促進分工和協作，提高工作效率和業績。

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