某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

某公司管理谘詢的標準流程目錄：
一、公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某公司管理谘詢的標準流程內容提要：
對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
國際上成功的多元企業大多都重點經營3-4項核心業務，而不是追求更多的多元化結構
目前的經營業績表現證明，招商局由於在過去過多地追求大而全的形式導致其無法實現業務組合的優勢效應
重點發展有利於依靠現有的人員、資金、經驗等資源，進一步提高和發展競爭技能
招商局在同一行業中往往有多家經營、投資企業，對單一企業的分析無法對行業做出整體判斷
根據資產或管理重組，招商局應逐步將不同的關聯資產整合成相關業務單元
一般的經濟周期為3-5年
根據數據的可獲取性和準確性，未來3-5年的分析相對可靠
招商局在長遠發展的目標下，首先應對未來3-5年做出明確規劃
無法僅僅通過招商局現狀判斷整體行業效益，因為有人的因素、內部業務組合不盡合理的因素等
招商局能通過提高管理水平提高競爭力和業績
從國際範疇來看，很少有工業區這一行業定義
國內工業區因曆史原因形成，但一些政府的特殊政策正逐步消失
目前國內新型工業區眾多，二十年前蛇口工業區作為第一家的優勢已逐步消失
目前園區內的某些業務可能要走出園區才能有效發展，而作為工業區核心的房地產業務已經作為一個專門的行業加以分析了

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