縣級衛生局如何對衛生院實施目標管理考核(ppt 41頁)

縣級衛生局如何對衛生院實施目標管理考核目錄：
一、什麼是目標管理
二、縣衛生局對衛生院的目標管理考核現狀及存在的問題
三、如何實施目標管理

縣級衛生局如何對衛生院實施目標管理考核內容提要：
什麼是目標管理：
1954年管理大師彼得·德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念），這一管理模式就逐漸成為當代企業管理體係的最為重要組成部分之一，甚至被人稱為“管理中的管理”。
他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控製的主張”，認為“企業的目的和任務必須轉化為目標。企業如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產和管理活動，則企業規模越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大”。概括來說也即是讓企業的管理人員和工人親自參加工作目標的製訂，在工作中實行“自我控製”，並努力完成工作目標的一種管理製度。
目標管理的定義：
目標管理不是計劃管理；
目標管理不是對目標的管理；
目標管理是通過目標實現管理；
目標管理是管理者通過激勵機製的作用，把組織或管理者的目標，轉化成被管理者的目標，以實現由自我控製達成整體協調控製的一種管理技術。
目標管理的特點：
目標設置的方法——上下級共同製定目標
目標間的關係——完成組織目標就是完成個人目標
管理方式——自己確定工作方法
成果評價方法——共同評價，自我改進
德魯克：目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控製。
目標管理八要素：
1、目標是什麼？----實現目標的中心問題、項目名稱
2、達到什麼程度？ ----達到的質、量、狀態
3、誰來完成目標？ ----負責人與參與人
4、何時完成目標？ ----期限、預定計劃表、日程表
5、怎麼辦？ ----應采取的措施、手段、方法
6、如何保證？ ----應給予的資源配備和授權
7、是否達成了既定目標？ ----對成果的檢查、評價
8、如何對待完成情況？ ----與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環

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