某集團戰略管理模式與上體定位(ppt 47頁)

某集團戰略管理模式與上體定位目錄：
第一部分 某集團戰略管控模式
第二部分 基於價值的核心戰略管控流程
第三部分 上體近期主要工作及部門主要職責

某集團戰略管理模式與上體定位內容簡介：
核心目標: 致力於提供專業化的體育用品與服務，使人們能夠享受運動
宗旨：成為中國體育用品行業領導者,成為國際主流體育品牌.
價值觀：嚴謹、誠信、及時、準確、創新
上體中短期的任務是要以延伸和擴展現有核心業務為主要目標，並且利用戰略投資/管理在體育、零售和休閑等業務範圍內，最大化股東價值
是公司內部劃分經營業績的責任並對經營業績進行管理的組織結構
管理組織結構的控製是通過業務彙報線、業績考核和關鍵崗位的任免機製實現的
是根據公司內部法律上的資產擁有權劃分的組織結構
法律結構的控製是通過股權利益和法律權力來實現的
金融紐帶：資本紐帶的延伸，關鍵是集團總部必須具備強大的內部和外部資源調動能力，從而控製業已形成的投資組合

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