企業目標成本控製的實施方案(doc 39頁)

企業目標成本控製的實施方案目錄：
第一章、成本控製的一般理論
第二章、北興特鋼成本控製分析
第三章、北興特鋼成本控製主體的確立
第四章、目標成本控製——北興特鋼成本控製目標的確定
第五章、目標成本控製——成本控製目標在各責任中心的分解
第六章、責任成本管理——各責任中心的成本控製責任
第七章、責任成本管理——成本控製信息反饋
第八章、責任成本管理——成本控製績效考核
第十章、成本控製方案實施的基礎條件

企業目標成本控製的實施方案內容簡介：
成本是企業生產經營中的各種耗費或價值犧牲，不僅包括生產成本，同時還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，以及諸如采購成本、資產購置成本等生產要素的購置成本；不僅是會計核算意義上的成本，還包括機會成本等管理會計意義上的成本。
成本控製，就是依據一定時期建立的成本管理目標，在控製主體的責權範圍之內，於生產耗費發生之前和企業成本形成過程之中，為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預防和及時調節措施。
成本控製的核心是降低成本。降低成本以兩種方式實現，一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，及改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝改進產品結構等措施，使成本降低。
在企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，成本控製首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略的成本以及成本控製的需要。

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