LG企業成本管理報告書(ppt 34頁)

LG企業成本管理報告書目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG企業成本管理報告書內容簡介：
成本管理是一個組織用來計劃、監督和控製成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
生產環節是產品的增值的主要環節，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產環節，對於可變成本，其控製重點在於“用量”，對於固定成本，其控製點為“產量”或“利用率”。
對於產品生產過程和產品品種的對應關係可以看出，從成本核算的角度，我們的產品可以根據成型工藝的不同，分兩大產品係列。以下的不同種類的產品在生產過程上的差異主要在於印刷和包裝工序。在同一產品係列中，發生的間接的生產成本，包括製造費用可以統一歸集後按一定比例分攤。從各生產過程成本的發生來看，成型車間發生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。但無論如何，對於LG芯片這樣靠需以成本優勢作為競爭主要砝碼的企業，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。

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