某公司成本管理的核算辦法(doc 59頁)

某公司成本管理的核算辦法目錄：
第一章、總則　　
第二章、成本與費用管理的基礎工作
第三章、成本核算與成本管理的組織
第四章、成本核算規程
第五章、成本費用核算細則
第六章、產品單位成本核算方法
第七章、成本預測、計劃、控製、分析
第八章、成本與費用管理責任分工
第九章、監督與檢查
第十章、附則

某公司成本管理的核算辦法內容簡介：
為了提高經濟效益，全麵加強成本與費用的核算和成本管理，根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務製度》，結合某公司“精細化”管理的要求，製定本製度。 本製度適用於安徽華菱瑞達電纜有限公司。第三條 成本與費用的核算與管理是生產經營管理的重要內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控製、核算、分析和考核，正確反映生產經營的成果，支持新利体育取现 的定價決策，不斷挖掘降低成本的潛力，合理控製期間費用，提高產品的市場競爭力。結合年度經營目標，貫徹成本管理責任製。各級領導、各專業管理人員和財務會計人員，組成成本管理的組織體係，定期分析成本費用管理工作中存在的差距，持續改善成本與費用管理，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高，逐步實現“管理精細化”。
各級領導和各職能管理部門應按照本製度的要求，完善各專業的管理流程，全麵加強各項專業管理的基礎工作，確保成本與費用管理體係的運作和實施。各級領導和各專業職能管理部門，要按照部門管理職責認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、物料流轉、價格體係、成本與費用的統計和核算。

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