成本控製的實施方法(ppt 65頁)

成本控製的實施方法目錄：
一、成本變與不變的學問
二、浪費 成本之賊
三、成本控製的推行方法
四、成本控製改善降低的實施方法
五、工作改善的技巧與方法

成本控製的實施方法內容簡介：
固定成本在一定時期和一定生產業務範圍內，與生產無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本。變動成本在一定時期和一定生產業務範圍內，隨生產量的增加而增加的成本。營銷成本、財務成本均可劃入固定成本範疇，直接材料與直接人工屬於變動成本，製造費用屬於半固定半變動成本。
標準成本：在標準的操作率(固定費用的分發、折舊)下，對於標準的作業方法(工時、材料耗用及損耗率)，適用的標準效率(工時、良率)和標準成本率(薪資率、製費率、材料價格)計算出的成本。
短期性的成本管理，就是將實際成本控製在一定的範圍內，盡量接近標準成本，具有維持目標成本的性質。
長期性的成本管理，是透過各種改善活動，將標準成本本身加以降低的活動，具有改訂標準的性質。

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