韋爾奇領導藝術與GE成功之道(doc 30頁)

韋爾奇領導藝術與GE成功之道目錄：
第一講、領導秘訣一 率先變革：否則就太遲了
1.GE公司的變革理念
2.GE公司的變革實踐
3.中國企業的差距
4.中國企業的反思
第二講、領導秘訣二 數一數二：整頓、出售或關閉
1.韋爾奇數一數二理念的三個發展階段
2.中國企業的差距
3.中國企業應該努力的方麵

韋爾奇領導藝術與GE成功之道內容提要：
通用電氣在韋爾奇20年前剛剛掌舵的時候是美國的第十大公司，應該說也不錯，但是20年之後，通用電氣成了全世界的頭號企業。在這個過程中，韋爾奇從經營理念到領導方式、到企業的組織文化、到經營戰略等方麵都進行了一係列卓有成效的變革。
問：全世界都在學習GE的管理經驗，有人提出學習GE要根據自己的國情，我們有些企業的總體素質不夠高，也許學GE是一種好高騖遠的行為，不知道李博士怎麼看待這個問題？
答：這個問題的確非常富有挑戰性，在我個人看來，GE的經驗要不要學，恐怕要回答一係列問題，而不是三言兩語就能把它說清楚。比如GE的經驗是什麼，如果學我們學什麼，如果要學我們怎樣來學。一般來說，這樣一個成功的企業當然值得學習。
我們學習各種各樣的現代企業管理經驗，各種各樣的理論，而這些理論歸根到底都是從那些業績優異的企業的經驗中總結來、升華出來的。目前全世界的輿論都認為GE重新定義了現代企業。那麼，我們為什麼不學習，不研究它呢？退一步說，一切人類的優秀文明成果都應該學習，至少是揚棄???——發揚它的優秀的東西，拋棄它的不合時宜的東西。
所以我的態度很堅決：第一要學；第二必須要學。
至於要不要學通用電氣的經驗，還是等學完了我們的課程後自己來下結論吧。

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