領導力訓練之角色認識與時間管理(ppt 105頁)

領導力訓練之角色認識與時間管理目錄：
第一部分：角色認識
第一部分：時間管理

領導力訓練之角色認識與時間管理內容提要：
信息溝通角色：
及時將上級指令傳達到下級，變為部屬的行動
迅速將外部訊息及部屬情況回饋到上級，以供決策
橫向部門之間及時交流信息、進展情況以利協作
人際關係角色:
在上級麵前是被領導者,完成上級指令,在下級麵前是領導者,下達指令並對結果負責
在同級麵前,協作者的角色
在客戶麵前是公司形象的代表,代表公司履行各項職責
決策者角色:
將上級下達任務轉化為部門目標,並有效解決目標實施中的問題
幫助解決部屬目標實施中遇到的問題
要善於發現將來的問題,並將問題轉化為機會,作為製定規劃的依據
時間管理是什麼?
一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。
時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。
二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。
時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。

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