領導行為的意義與重要構麵(ppt 27頁)

領導行為的意義與重要構麵目錄：
一、領導者與管理者有何差異？
二、領導行為的意義
三、領導行為的重要構麵
四、重要的領導理論及其意涵

領導行為的意義與重要構麵內容提要：
魅力型領導者的主要特征:
自信
有遠景且能明白表達
對部屬具敏感性
對理想堅信不移
行為不落入俗套
願意冒風險（常被認為是改革的代理人）
對環境具敏感性
轉換型領導者之特征:
領袖魅力：提供理想和使命感，灌輸自尊心，獲取尊敬和信任。
啟示：溝通高度的期望，用象征彙集努力，以簡單的方式表達重要的目標。
智能上的激勵：提升智慧、理性，和謹慎解決問題的能力。
賦予個別的關懷：給予個別的注意，對每個員工個別對待、 訓練及勸告。
低效能族群則擁有完全不同的特質:
被動，懷疑自己並怨天尤人。
工作即將結束，卻仍對目標不甚了解。
忙著完成迫在眉睫的工作。
得失心重。
先求被人了解。
無法取得優勢，就決定妥協。
害怕改變，就借機拖延。

..............................