某品牌配貨中心管理手冊(doc 96頁)

某品牌配貨中心管理手冊目錄:
第一章、“某品牌”區域配貨中心職能......................、2
一、配貨中心職能..............................2
二、“某品牌”配貨中心組織機構示意圖......................3
三、配貨中心組織與客戶關係分析.......................3
四、本手冊管理設計原則與方法........................4
第二章、配貨中心部門職能與崗位職責.....................5
一、總經理................................、5
二、產品開發部..............................、6
三、市場部................................、9
四、銷售部................................、13
五、財務部................................、19
六、行管部（兼18新利真人网 部）........................、22
第三章、“某品牌”配貨中心各部門相關流程與圖表...............、26
一、“某品牌”配貨中心相關流程.......................26
二、“某品牌”配貨中心相關表格.......................39
第四章、“某品牌”羊毛衫配貨中心管理規定..................、60
一、配貨中心"5s"管理製度..........................60
二、員工禮儀和5s檢查標準.........................、62
三、公司職員禮儀製度......................、65
四、人事管理規章製度............................67
五、公司出入管理製度............................77
六、電話管理規定..............................78
七、機要文書保密製度...........................、78
八、計算機安全管理製度...........................80
九、辦公用品管理製度..........................、82
十、公物使用管理規定............................84
十一、成品倉儲管理製度...........................、84
十二、客戶投訴管理製度...........................、88
第五章、述職................................92
一、首次述職................................92
二、定期述職................................93
三、特別述職................................94

某品牌配貨中心管理手冊內容簡介：
一、配貨中心職能
“某品牌”的區域配貨中心，主要承擔以下職能：
定義：”某品牌”羊毛衫在該區域的全權運營商。
主要職能：
1 “某品牌”羊毛衫在該區域的新利体育取现 及管理活動。
2 向”某品牌”羊毛衫事業部（上海天愷企業營銷策劃有限公司）提市場目標與規劃。
3 負責”某品牌”羊毛衫在該區域的經營活動，實現協議中的市場和銷售目標。
4.保證公司能為該區域的經銷商和消費者提供符合標準的”某品牌”產品和服務。
5.根據各部門反映的信息，研究市場的需求，不斷調整”某品牌”的產品組合和定位，使品牌不斷得到發展。
6.塑造”某品牌”品牌形象，決定廣告定位，指導公司整體發展戰略方針。
7.代表”某品牌”品牌在當地開展公關活動，向當地市場傳達”某品牌”的品牌文化。
8.根據公司章程所規定的運營模式管理該區域經銷商。
9.負責製定”某品牌”在當地市場的區域經營規劃。
10.決定針對該區域經銷商的有效的激勵措施。

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