某知名品牌戰略與規劃(doc 26頁)

某知名品牌戰略與規劃目錄：
一、魯能品牌的背景、特點分析
二、魯能品牌的市場和價值規劃
三、魯能品牌的要素分析和提升
四、魯能文化的培育
五、魯能品牌的操作規劃
六、魯能品牌的核心競爭力規劃

某知名品牌戰略與規劃內容簡介：
魯能作為全國知名品牌，經曆了從山東電力多種產業到知名品牌的過程，這種國有企業背景，使魯能品牌具有明顯的衍生特點。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長，對於國有企業改革實踐具有很強的借鑒意義。
做好魯能品牌的規劃，必須解決好戰略與平台的結合問題。平台是一種逐層的，從下至上認識企業形態的方式。而戰略則是從上而下的，具有時間性的解決企業發展問題的方式。要做好魯能品牌的規劃，必須要從這兩個方麵，以多維的視角，既解決企業形態問題，也就是我們說的品牌理念、品牌傳統、品牌倫理等內容，同時，更要解決品牌的發展問題，進行目標化的運作。
一、 魯能品牌的背景、特點分析
（一） 魯能品牌的現狀分析。
一個好的品牌，在它的理念、素質、倫理上必須是十分優秀的，從這三個角度來認識魯能品牌，對品牌進行規劃，我們會得出以下結論：
魯能品牌的理念規劃。魯能品牌脫胎於山東電力多產概念，成長於成功的資本運作和跨國、跨行業、跨所有製、跨地區的四跨戰略的成功實踐。可以說，魯能品牌它是通過新經濟手段，解決傳統企業的經營管理實踐。

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