如何製定企業集團的整合策略(ppt 32頁)

如何製定企業集團的整合策略目錄：
1、前言
2、企業集團整合的概念
3、企業集團整合的三項要素
4、具體做法
5、控製方式
6、結語

如何製定企業集團的整合策略內容提要：
雖然隨著外在競爭條件的變遷，現代的企業經理人愈來愈能掌握如何為單一事業創造競爭優勢
但在多角化、國際化的趨勢中，對於如何有效的創造橫跨多種事業的企業集團的整體優勢卻常常所知有限而造成許多多角化的企業其實隻是各事業體的總和，隻是一加一等於二而不能大於二，殊為可惜！
卓越的企業整合策略能透過協調多角事業來創造整體的價值，讓一加一大於二，而不是僅係零散的事業整合。
整合整個企業集團，有的人自核心能力著手，有的人自重整事業組合，有些人則努力建立學習型組織，但是這些做法我們認為都隻在單一要素上著力，而未整合到企業集團，整合所需的線與麵！
資源是串連事業與組織結構的重要角色，它決定我們可以有什麼樣的事業，需要什麼樣的組織。
企業的資源分為公共財與私有財兩種，公共財是指可以同時用在幾個事業體上而不會造成衝突的資源，如品牌與各單位的最佳實務經驗，而私有財則是共同運用可能會導致事業間競爭與衝突的資源，例如銷售人員、製造設備等。

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