商業銀行成本精細化管理的思路與運用(doc 10)

長期以來，在特有的運行機製下，我國銀行業逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點。隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落後的國內商業銀行麵臨嚴峻的競爭和挑戰。如何利用技術手段，推行成本精細化管理，降低經營成本，全麵提升管理水平，構築行業競爭優勢，成為現階段銀行18新利网址多少 的核心內容。本文擬通過介紹SAP係統如何實現成本精細化管理，對國內商業銀行實現18新利网址多少 的信息化作一初步的探索。
　　一、成本精細化管理是現階段商業銀行18新利网址多少 的核心內容

　　傳統的成本管理是一種“費用控製”方法，費用控製主要由財務部門負責，采取減少預算、節約開支等方法實現。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發因素，難以長期奏效。我國加入WTO後，外資銀行進入步伐加快，金融產品不斷推陳出新，市場競爭日益激烈。麵對這一形勢，追求多方位的客戶關係管理和產品個性差異化管理已成為商業銀行提升自身競爭力的主要手段，銀行需要對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求，進行投入產出分析。根據成本收益比來確定每一筆業務、每一個部門（網點）、每一個員工的取舍、進退。因此，產品創新和客

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