試論成本企劃(doc 8)

摘要：成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，從成本企劃的外部驅動、內部條件、目標、實質等方麵對其進行了簡單介紹，並在此基礎上得出了有助於我國企業成本管理的幾點啟示。

　　關鍵詞：成本企劃；成本管理；成本否決

　　1、引言

　　當代高科技的日新月異，引起了企業經營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發展，形成了全球範圍內兩大代表性的成本管理模式：作業成本管理（Activity-based cost management，ABCM）和成本企劃（Target costing，TC）。本文擬選取其中的成本企劃模式作一簡單介紹，以提供加強和完善我國企業成本管理的借鑒。

　　2、成本企劃產生的時代背景——外部驅動

　　成本企劃是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽於60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中。但成本企劃真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之後的事。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻藉此機會擴

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