某房地產集團組織管理手冊(doc 124頁)

某房地產集團組織管理手冊目錄：
第一部分 設計概述…………1
第一章 設計原則…………2
第二章 設計方法…………3
第二部分 部門職責…………4
第一章 集團本部組織架構…………5
第二章工程管理部…………9
第三章 設計部…………11
第四章成本管理部…………13
第五章 財務稽核部…………15
第六章營銷策劃部…………17
第七章 人力行政部…………19
第八章 前期管理部…………21
第九章 戰略投資部…………22
第三部分 崗位說明書…………23
第一章 集團高管層…………24
第二章工程管理部…………35
第三章 設計部…………47
第四章成本管理部…………52
第五章 前期管理部…………57
第六章 財務稽核部…………62
第七章營銷策劃部…………70
第八章 人力行政部…………79
第九章 戰略投資部…………95
第十章 其它…………97

某房地產集團組織管理手冊內容提要：
工程管理部
部門職責
工程進度計劃管理
負責製定整體工程進度計劃並組織實施和協調各施工單位的施工順序；
負責製定材料設備采購計劃及資金需求計劃；
負責編製工程月度進度表，定期彙報工程進度的執行情況；
工程質量和安全管理
負責監督和指導現場施工單位的施工質量，並對竣工的工程組織各級驗收；
負責現場協調與各施工單位和監理單位的關係；
負責施工安全管理工作，督促監理單位的安全檢查工作；
材料供應管理
負責定期編製材料設備供應計劃並組織實施；
負責組織對材料設備的進場驗收工作；
負責材料設備的保管和領用管理工作；
工程成本控製和現場簽證管理
負責現場簽證的內容以及工作量的審核；
協助成本管理部進行施工過程中的成本控製。

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