某公司流程管理考核手冊(doc 30頁)

某公司流程管理考核手冊目錄：
1、總則
2、流程管理考核體係
3、流程管理考核實施
4、流程管理考核結果運用
5、流程管理考核製度修訂
6、流程管理考核申訴
7、附則

某公司流程管理考核手冊內容提要：
1.1流程管理考核目的
1.2.1了解員工對組織的業績貢獻；
1.2.2為員工的薪酬決策提供依據；
1.2.3為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；
1.2.4了解員工和部
1.2.5門對培訓工作的需要；
1.2.6為18新利真人网 部規劃提供基礎信息。
1.2流程管理考核原則
1.3.1公開的原則：考核過程公開化、製度化；
1.3.2客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；
1.3.3反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；
1.3.4時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
1.3流程管理考核周期
1.4.1公司流程管理考核包括月度考核和年度考核；
1.4.2月度考核主管和線長一年進行十二次，部門經理一年進行十二次；年度考核全員一年進行一次，
1.4.3月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；年度考核時間是次年1月6日—1月30日。

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