行業分析與企業戰略(doc 33頁)

行業分析與企業戰略目錄：
導言 講學計劃、目的與方式
第一講 中國政經與產經基本命題—中國企業戰略的“環境約束”
第二講 企業組織性質、有效治理與擴張邊界
第三講 企業組織及其商業環境分析
第四講 波特競爭戰略理論與模塊化組織
第五講 基於資源與能力的戰略觀點與實踐
第六講 SSMMARRT行業分析與企業戰略模型及案例

行業分析與企業戰略內容提要：
中國企業及其商業環境——企業戰略命題的前置性思考
1、人均GDP、重化工業階段與“三位一體”難題
2、哈耶克“兩個假設”、“兩大轉變”及其“四個約束條件”
3、經濟增長的內生性矛盾
（增長粗放、分配不公、內需不足、就業壓力、城市化失地）
與開放的誤區
（對外貿、外資、外部資源的嚴重依賴）
4、比較優勢、微笑曲線與雁行模式
5、提升核心產業 —— 裝備製造業與現代服務業的國際競爭力
6、企業、產業與區域競爭力之來源與結構
可競爭性市場結構：壟斷性、寡占性與競爭性行業
快速成長的企業與成功的企業出自於www.damarti.com中國最大的資料庫
7、無能的金融機構、邊緣化的資本市場與“救贖”券商
8、利益固化、權貴資本主義與憲政改革（林毅夫與楊小凱）
掌控資源、政經欄柵與權錢交易（政府、公民與市場）
9、新的社會“治理結構”：公民（納稅人、消費者權利）、產業與政府三方關係 —— 新的“三座大山”
10、產業資本、環境資本、人力資本與社會福利 —“新發展觀”
11、國企改革、郎顧之爭、主流集體失語、不患寡而患不公
12、商業史、國民財富的性質與原因（創造與分配；致富管道；兩種力量決定中國命運）

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