某水力發電廠企業文化診斷報告(doc 43頁)

某水力發電廠企業文化診斷報告(doc43頁)
某水力發電廠企業文化診斷報告目錄：
1、診斷項目概述............................3
1.1項目背景與目的............................3
1.2項目調查的內容............................3
1.3項目的執行情況............................4
1.4診斷的方式方法............................4
1.5企業成員的結構性信息分析.......................4
2、某水力發電廠企業文化狀況分析..................7
2.1某企業的企業文化成因分析.....................7
2.1.1外部成因分析..........................7
2.1.2內部成因分析..........................7
2.2對於企業文化的認知狀況......................8
2.2.1對企業文化的了解.....................8
2.2.2對企業文化作用的認識...................10
2.2.3對某的企業目標和使命的認識................11
2.2.4某發展狀況的評價.................13
2.2.5企業文化的推廣方式...................14
2.2.6某企業形象的判斷...................14
2.2.7某文化氛圍的期望..............15
3.2.8某企業活動的看法.....................16
2.2.9企業未來的發展目標...................17
2.2.10中層管理者對企業文化的態度...............18
2.3丹尼斯企業文化12維度分析.....................20
2.4員工滿意度的測定及影響因素分析...................21
2.4.1員工滿意度的測定........................24
2.4.2員工滿意度的交叉分析....................24
2.5不同層次企業成員的交叉評價及分析..................33
2.5.1中層管理者對高層管理者的評價..................33
2.5.2中層管理者對基層員工的評價...................34
2.5.3基層員工對高層管理者的評價...................34
2.5.4基層員工對中層管理者的評價................35
2.6管理及其他方麵的調查結果...................35
2.6.1某員工的期望調查......................36
3.6.2員工集中反映的問題.....................36
3、某企業文化建設的優勢和存在的問題...............37
3.1某企業文化類型的判斷....................37
3.2某文化建設的優勢........................38
3.2.1深厚的文化底蘊........................38
3.2.2敬業、奉獻的作風.......................38
3.2.3員工的高度認同......................38
3.2.4優秀的企業家文化......................39
3.2.5豐富多彩的文化活動.....................39
3.2.6走出去戰略的實施.....................39
3.3某文化建設中的問題.......................40
4、某企業文化建設的基本思路....................40
4.1企業理念體係的表述方式.......................40
4.2企業行為規範BI的設計與創新....................41
4.3企業行為規範VI的設計與創新....................42
4.4某企業文化項目推進.......................42

某水力發電廠企業文化診斷報告內容提要：
1.1項目背景與目的
某水電廠已經曆了多年的發展，為了使企業成員全麵理解與認知某的企業理念體係，規範企業行為範式，增強企業凝聚力，讓員工形成共同的價值觀，提升某管理水平，對外傳播某企業形象，擴大某的社會影響，提高企業的核心競爭力，實現某的可持續發展，在電廠高層管理者的大力支持和各層員工的積極配合下，我們開展了此次項目。
本項目的目的是通過調查希望能對某水電廠的企業文化現狀進行全麵診斷，發現不足及需要改進的方麵，為某的企業文化方案設計提供方向和依據。
1.2調查的主要內容
調查以問卷調查、座談、深度訪談和現場參觀四種方式進行。問卷調查對不同層次的企業成員有針對性地設計了不同問項的問卷。為了使調查結果盡量客觀和可量化，問題形式以選擇題為主，分企業文化現狀調查，員工滿意度調查及開放式綜合信息三大板塊。若被調查者對同一維度的問題填寫的答案截然相反，則該問卷視作無效問卷,不納入分析體係。
深度訪談對象為全體公司高層管理者、中層管理者管和30位基層員工代表.
深度訪談調查的具體內容如下：
（1）對電廠的總體了解情況；
（2）工作過程中的相關問題；
（3）個人對公司的看法；
（4）對某其他成員的評價，包括對高層管理者、中層管理者管、基層員工的評價；
（5）個人對某企業文化建設的認識、某的優劣勢、推進企業文化建設方麵的最大阻力以及建議及希望等。

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