廣東某電器公司品牌戰略方案(ppt 68頁)

廣東某電器公司品牌戰略方案目錄：
一、科龍電器實施多品牌戰略既有必要性也有可行性…………………………3
二、多品牌戰略應采用以科龍、容聲為主的“2+X”模式…………………………11
三、盡快引入容聲空調是真正實施多品牌戰略的重要一步…………………………16
四、科龍應成為科龍電器的“高檔品牌”，容聲為“大眾品牌”，分別以“技術創新先鋒”和“優質實用”作為對客戶的核心價值…………………………24
五、科龍電器應從技術、質量、價格、服務、渠道、宣傳、組織各個方麵區分兩個主導品牌，加大其目標市場的針對性…………………………47
六、從現有模式到“2+X”的過渡應該快捷、平穩…………………………59
七、品牌發展必須有相應組織機構、流程和投入作保障…………………………62

廣東某電器公司品牌戰略方案內容簡介：
提高對科龍現有生產能力的利用率，減少生產能力過大對科龍電器的成本壓力
不再受單一品牌市場份額上限的限製
提高對多元化、排它性強、迅速變化中的銷售網絡的覆蓋率
滿足不同類型的消費者和細分市場的獨特需求可以使科龍電器：
- 形成穩固的品牌忠誠度
- 形成新的競爭壁壘
將科龍品牌由目前的中檔品牌，中等知名度提高為高檔，高知名度的品牌
樹立高技術，高度產品創新的品牌形象
在未來五年內成為科龍電器主要的營業額和利潤來源
動員科龍電器可利用的各種資源，支撐科龍品牌的擴張和品牌提升
不能因華寶和容聲的銷售和利潤目標完成不佳而大幅度減小甚至放棄科龍品牌的投入
利用產品更新換代提高檔次與品牌形象

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