某紡織有限公司管理谘詢項目建議書(ppt 97頁)

某紡織有限公司管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景和目標
二、項目的思路、步驟和工作成果
三、項目安排及運作方式
四、項目人員安排

某紡織有限公司管理谘詢項目建議書內容提要：
該項目建議書基於我們對天津某紡織有限公司（以下簡稱為公司）需求提出的初步設想。這些初步設想是在對公司極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合天津某紡織有限公司實際的管理谘詢方案，需要：
（1）深入廣泛的內部訪談；
（2）具體情況的詳細分析；
（3）客戶、顧問間的充分溝通；
（4）基於事實的數據分析；
（5）過去經驗的充分參照；
（6）管理工具的創造性運用；
（7）切實可行的評價建議。
但這些初步判斷和設想隻是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，並最後逐漸形成切實可行的適合天津某紡織有限公司的谘詢方案。

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