目標管理與操作流程(ppt 14頁)

目標管理與操作流程(ppt 14頁)內容簡介

目標管理與操作流程目錄：
一、團隊與群體的區別
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的作用
四、目標管理的迫切性
五、目標管理的原則
六、如何設計目標管理表
七、目標分解流程圖
八、目標體係圖
九、目標發表與述職報告製度

目標管理與操作流程內容提要：
目標管理的基本思想：
　　組織必須建立大目標，做為組織方向
　　組織必須分別設立基本單位的個別目標
　　個別目標要與大目標取得一致
目標管理的作用：
　　說明公司期望
　　主管負起責任
　　提供考核依據
　　建立績效夥伴
　　自我管理基礎
　　長短利益平衡

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